共振文旅集团（Resonance Culturetour Group）是世界顶级的文旅策划规划设计运营集团。
共振文旅集团（Resonance Culturetour Group）在中国的业务蓬勃发展，成为中国旅游规划行业的标杆企业、文旅产业的创新引领者，致力于打造具有鲜明特色的文旅品牌战略，服务于中国家庭的欢乐生活方式，塑造一站式文旅项目从策划到落地运营的生态链!提出了“以规划为引领，以运营为中枢、以营销执行和产品落地为双引擎”的四位一体战略，为客户提供文旅产业一站式解决方案。共振文旅集团聚焦A级景区创建与提升、国家文化公园、国家级旅游度假区创建、田园旅游综合体、特色小镇 、旅游综合体、康养旅游、主题公园、温泉旅游、红色旅游、养老地产、产业规划、土地规划与整治、乡村振兴综合开发及落地项目建设，提供策划、规划、设计、申报、创建、可研、招投标顾问等咨询服务，让初步规划和概念逐渐成形最终落地运营的产品。根据项目的不同尺度和背景，有选择地搭配合适的各项专业人才团队，为客户提供全面而合理的解决方案。并帮助客户了解市场行情、评估风险、厘清发展计划、商业战略和公共政策内在的不确定因素。共振文旅集团以“创意经典·落地运营”为理念，以开发运营策划为前提，规划设计为核心，整合顶层设计、投资融资、开发建造、运营管理、人才培训、智慧化等业务板块，通过合资、合伙、战略合作，深度整合领军人才及团队，打造“旅游开发运营服务平台”和“旅游开发运营生态圈”，为文化、旅游、大健康、体育、农业旅游、特色小镇、主题乐园、房地产等区域综合开发运营及项目落地建设提供全链全程孵化服务。
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传统景区如何进行升级改造
一、关于景区扩容的提升
旅游景区前期规划中，一般都有升级的预备思路，但景区扩容并不是经营的捷径，成功的扩容是景区内涵的扩充，体验维度的扩充，观察角度的扩充，最终的是产品形态的扩充，景区功能的扩充，旅游者选择性的扩充。有了扩容但是没有新的内涵注入就是稀释吸引力，猪肉注水的落地翻版。
真正的度假产品是需要深度打造的，要构建一套以人为核心的服务生态体系。成功的景区在向度假转型中下的功夫，可以被外人看得见得是“造景区”，外人看不见的是“造业态”，千姿百态的业态要一点一点培育起来，从本土长出来的又“超然本土”之上，服务生态形成非一日之寒。“给它搭出架子，让它自己长”，服务生态也可以说是经营者和旅游者共同体共同体验和感受出来的。
从现实观察，对旅游产品“多维度”“多角度”的体验方式也有很多是在成长中“发掘”出来的。景区规划时都有文化遗迹、本土文化、地质奇观、生态特点等不同维度的知识认识和理论评价，但是很少有规划者能给出“本土原创”的多维度体验方案。
旅游规划给定的那些体验都是书面方案，说到底还是一个概念，概念落地不是建筑设计的落地那样准确规范，这个过程完全受制于打造者的感受能力，受制于打造的技术手段，受制于打造者使用各种手段的熟练程度和创造手段的天赋能力。景区产品是落地的艺术，要和旅游者无数次对话中不断“打磨”，经得住时间考验才是经典。
旅游者也是创意的参与者，所以选择本身就是旅游体验，是品位和能力的体现。产品的细腻区分是精致消费的体现，更多的市场细分，是在同一个景区得到不同的体验。
我的选择我认同，这就是现在市场的规则。所以产品的“打磨”还包括引导区分体验，理解产品的内涵。那些精致的产品都是需要各种区别的，价位区别，时间区别，能力区别，身份区别；为突出这种区别，要有选择过程，要有仪式感。
精致和不精致的景区，从选择性安排一眼可以检验。今后A级景区提升要求，应该具有多种选择，这应该成为游戏规则
